但鲜花品质、物流售后等

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问题让花点时间在狂奔路上“绊”了一跤。 在罗永浩直播间鲜花电商的脆弱一面被推至聚光灯之下。年前夕罗永浩直播间上架销售了一款“花点时间”玫瑰礼盒然而不少消费者反映收到的玫瑰花瓣已经打蔫、腐烂。花点时间的供应链 未能承接住头部主播的“汹涌流量”。 鲜花电商的供应链建设难题浮出水面。不同种类鲜花的储存要求不一保鲜、冷链、损耗、配送等每一个环节都是行业发展的痛点也需要大量资金投入。


然而大多数鲜花电商采用BC模式销售需要通过“烧钱”营销换流量且很难依靠 危地马拉电话号码列表 涨价去覆盖成本。 花点时间刚开始每周一花定价元束用户数量每周仅增长%而当推出元包月时用户数以超过%的爆发式增长。花点时间创始人朱月怡形容这是一门“与时间赛跑的生意”元包月已经把花点时间的供应链逼到极限每一个环节都需要解决方案。 鲜花电商也陷入盈利难的困境。在鲜花浪潮中上市的企业已经给出答案作为新三板“鲜花第一股”爱尚鲜花自年挂







牌后就处于连年亏损状态年亏损金额更是高达万元。到了年爱尚鲜花从新三板摘牌。同样登陆新三板的花集网在年亏损也达到近万元。 随之而来的是资本降温。据统计年年鲜花电商垂直领域共完成笔融资对比来看年只有次年则仅有一次。 包月鲜花订阅模式的吸引力也在下降一是用户无法自主选择花束搭配买鲜花如同开盲盒。二是直播间等渠道让鲜花卖出“白菜价”大批鲜花小白直呼“真香”。 从年开始花点时间通过加盟模式开始布局线下门店。据花点时间招商人员透露目前共。