从为什么开始定义项目的

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成功涉及塑造理念以满足团队的需求和机构的文化。本文摘自最近的指南。在此下载完整指南。最喜欢的标签敏捷项目章程成功的坚实基础米歇尔马洛伊年月日改进我们的产品和服务应被视为日常工作。我们每天花一些时间来改进流程或产品这就是我们为持续改进文化做出贡献的方式。有时这些改进被称为这意味着改进可以由您自己或与其他人一起完成。这些类型的改进不需要花费大量时间。而且很容易识别他们何时成功。其他改进则更为复杂需要作为一个项目进行管理。

这些改进往往会跨职能部门并且需要几周以上的时间才能取得成功。对于这些类型的改进我强烈建议您在开始之前制定一份清晰简洁的章程。为什么宪章将以多种方式为成功奠定基础。他们让每个人都达成共识并在项目的整个生命 加纳电报数据 周期中保持一致明确定义问题或机会减少团队成员赞助商客户和利益相关者的困惑提供测量结果来告诉我们项目是否成功帮助我们避免范围蔓延提供全局提醒并帮助团队成员重新集中注意力正式确定所有相关人员的承诺准备好开始了吗以下要素确保该项目拥。



有坚实的发展基础。目的是一个很好的起点。为什么组织应该将资源时间和精力投入到项目将解决的问题或机遇上在解释该项目的关键原因时请保持简单。确保这是实际问题而不是其他问题的症状。要确定您是否真正关注根本问题请使用工具来帮助您。我发现一些有用的工具是个为什么或鱼骨图。明确的角色和职责通过明确定义人员将担任的角色您可以提供明确的方向并了解项目期间谁负责什么。所需角色执行主要发起人此人对项目的成功负责。