时最好考虑行业相对于新方法的相对规

MimjannatMH

幸运的是行业按照可以建立的固定模式发展。因此如果我们确定了所处行业的发展阶段我们将能够在特定时刻制定并采取最方便的策略。主要资产和主要业务为了确定一个行业应该走哪条路我们需要看看它是如何演变的。如果我们不了解业务轨迹我们将无法就如何分配资源做出合理的决策。轨迹有四种类型渐进式当主要资产和主要活动均未受到威胁时可以逐步进行。创意当核心资产受到威胁但核心活动没有受到威胁时。中级当核心活动受到威胁但核心资产没有受到威胁时。激进当核心资产和核心活动都受到威胁时。在继续之前先介绍一些定义资产它是公司拥有的耐用商品或服务。

当一个物体即使长时间不使用仍然有价值时它就是耐用的。例如工厂设备资金库存和应收账款。活动这些是行业内为了创造价值或管理公司成本而采取的行动。与资产不同活动并不持久。结构性变革之所以如此称呼是因为对主要活动的威胁意味着收入结构和成本结构至少部分废弃。当行业买家和 泰国 WhatsApp 号码数据 供应商关系受到损害时就会发生结构性变化从而导致收入结构开始失败。根本性变革之所以如此称呼是因为核心资产为行业提供了持久的结构。一个行业如果没有核心资产企业就没有任何价值。当支持核心活动的底层结构崩溃时就会发生基础性的变化。行业演化的四种轨迹现在我们知。



道如何识别我们的核心活动和资产并且知道如何描述结构性和基础性变化让我们仔细看看行业演变的四个轨迹。渐进式变革在这个行业中买家和供应商都相对满意行业领导者依赖既定的活动。创新失败并不是毁灭性的。这些行业的例子有咖啡销售和非酒精饮料装瓶。在进步行业中几乎所有的活动都是主要的业务的稳定性来自于其活动的相互关联。他们往往对自己所做的事情持开放态度例如每个人都知道沃尔玛是如何运作的。但他们的活动错综复杂地交织在一起几乎不可能模仿。创造性的改变在这种情况下各行业必须承担一定的风险并明白只有部分风险才能获得回报。