这一战略的前

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其评分从到表示弱点和威胁从到表示优势和机会。根据结果制定初步行动策略然后由公司管理层详细制定和实施。分析和公司战略在分析中我们区分了公司可以采取的四种行动策略进取型防御型竞争型和保守型。这完全取决于矩阵上的哪些字段将主导其他字段即它们将获得最多的分数。积极的战略优势和机遇占主导地位这是最好的情况。该战略涉及公司的强劲扩张和利用新兴机遇。保守战略优势和威胁占主导地位当公司内部有潜力但不利的环境阻碍其深入发展时应考虑。

提是必须利用优势来应对外部威胁。竞争战略劣势和机遇占主导地位包括利用机遇同时消除公司的劣势。这种情况的优势是一个友好的环境公司可以借此保持其在市场上的地位。防御策略弱点和威胁占主导地位如果负面因素超过正面因素公司就有失败的风险。因此重点 俄罗斯电话号码列表 应该放在组织的生存上例如与另一家公司合并。机会威胁优势积极的策略保守策略弱点竞争策略防守策略请记住选择运营方法时始终牢记公司的主要战略目标。有时给定策略的选择更为复杂并且取决于特定因素的组合。



然分析也有缺点。首先它容易受到主观性的影响其结果往往是显而易见的或导致错误的解释。此外并不是所有对公司重要的因素都可以用优势劣势机会和威胁来概括。而有些企业尽管有先前的假设却根本不采用这样的策略。所有这些都意味着这种方法尽管很流行有时会受到质疑。因此如果你想要可靠的结果请将分析作为进一步评估公司战略态势的起点。以下内容将帮助您解决此问题阿斯特拉分析分析波特的五力概念环境状态情景可能发生的事件的情景模拟场景。您将在下一章中看到公。