团队将无法实现其高度战略

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在成交期间，预计会得到客户的接受。项目经理负责归档相关记录，主持项目，并安排会议讨论哪些进展顺利以及未来可以改进的地方。 底线是，虽然这些过程组不一定容易应用，但如果不这样做就意味着性项目的全部好处。 10 个 PMBOK 知识领域 PMBOK 指南还包含 10 个可以帮助项目经理做得更好的知识领域。

它们是： 集成：这是 PMBOK 指南 欧洲手机号码列表 中解决的第一个方面，其中包括将已知的所有内容整合在一起，以整体管理项目，而不是通过单独的流程。 范围：这是定义项目将贡献什么的方式。范围管理是为了确保每个人都清楚项目的用途和内容。它包括收集需求和准备工作分解结构。 时间：指对参与者投入项目任务的时间及其总持续时间的管理。



该知识领域可帮助您了解项目活动、这些活动的顺序以及这些活动将花费多长时间。 成本：这是关于管理项目的财务。该知识领域的主要活动是预算准备，包括计算每项任务的成本并确定项目的总体预算预测。 质量： 在这个领域，您将了解并建立项目的质量控制和管理活动，以便您可以确保结果满足客户的期望。